Impresa
Quanto pagate davvero il vostro software: il conto dei canoni
Nessuno ha mai sommato tutti gli abbonamenti attivi. Quando lo si fa, il numero sorprende — e una parte di quel numero paga strumenti che non usa più nessuno.
Leggi →Impresa
Nessuno ha mai sommato tutti gli abbonamenti attivi. Quando lo si fa, il numero sorprende — e una parte di quel numero paga strumenti che non usa più nessuno.
Leggi →Impresa
Avete comprato, installato, fatto la formazione. Dopo tre mesi metà dell'azienda lavora come prima. Non è resistenza al cambiamento: quasi sempre è un problema di progettazione.
Leggi →Impresa
Dieci telefonate al giorno per sapere a che punto è una pratica. Un portale può azzerarle — oppure aggiungere un canale in più da presidiare. La differenza sta in due decisioni.
Leggi →Impresa
Un cruscotto pieno di grafici che nessuno usa è il modo più costoso di non decidere. I numeri utili sono pochi, arrivano da soli e hanno una regola: a ognuno corrisponde un'azione.
Leggi →Impresa
Il segnale che un progetto è andato male non è un errore a schermo: è il foglio di calcolo che qualcuno continua ad aggiornare accanto al gestionale nuovo.
Leggi →Impresa
Ordini ricopiati a mano, giacenze che non tornano, clienti che comprano quello che non c'è. Il costo di due sistemi che si ignorano si paga tutti i giorni.
Leggi →Impresa
Ore scritte su un foglio, bolle nel cruscotto del furgone, materiale ricordato a fine settimana. Poi qualcuno in ufficio ricostruisce tutto, e il margine per commessa diventa un'ipotesi.
Leggi →